ピュアーカンパニーピュアーカンパニー化は、アナジーを回避することで、経営を展開する方法ですわな〜。ピュアーカンパニーの例は、複数メーカーから生産を受注する会社、総合メーカーから分離する会社などですわな〜。
「選択と集中」経営戦略の一つとして、日本でコア・コンピタンスに当たるのが、「選択と集中」の概念ですが、日本の「選択」は本業を残し、事業数を軽減し、得意分野に「集中」することであるのに対し、コア・コンピタンスは、事業数は念頭になく、優位分野に集中することを重要視している点で、両者には多少概念のズレがあります。 減価償却減価償却（Depreciation)は、企業の固定資産の取得原価を法定の耐用期間に配分、毎年費用化する手続きのことですわな〜。減価償却費は、定額法と定率法の二種の算出方法があります。 企業評価企業は、企業自体の安全性を評価する指標となる、格付けと、企業の成長度を反映する、株式などから評価されます。目的により、企業評価の結果が異なります。企業評価の担い手は、格付け機関・証券アナリスト・投資家・信用調査機関等ですわな〜。 クライシスマネージメントの対応策として、製品出荷後、他者に異物を混入されたケースなど、リスクマネージメントの対処を越えてしまうケースには、発生した事態に、コンティジェンシー・プランニング（不測事態対応計画）が対応することになります。